PMO / Chef de projet IT
J’interviens sur des portefeuilles projets à différents stades de maturité : créer un cadre là où il n’en existe pas, consolider un pilotage qui ne suit plus la charge, ou renforcer une équipe PMO déjà en place.
QUAND M'APPELER
Mes domaines d'intervention
01
Créer une fonction PMO ou un cadre de pilotage.
02
Consolider un pilotage qui ne suit plus la croissance du portefeuille.
03
Renforcer une équipe PMO déjà en place, en appui sur un programme ou une période de forte charge.
04
Reprendre une fonction ou un service en transformation (management de transition).
CE QUE JE FAIS
Je m'adapte à ce qui est déjà en place.
Cadrage & gouvernance
Poser un cadre là où il n’y en a pas, ou consolider celui en place.
- Backlog et roadmap centralisés
- Gouvernance à plusieurs niveaux
- Priorisation et arbitrages sur des faits
Pilotage & coordination transverse
Faire tourner l’exécution et aligner métiers et IT.
- Suivi de charge et de capacité
- Rituels et tableaux de bord
- Arbitrages préparés jusqu'au comité de direction
PMO avant tout, je prends aussi un projet en main au besoin.
Management de transition
Reprendre une fonction ou un service en tension.
- Reprise opérationnelle
- Management direct de l'équipe
- Remise en ordre des rituels et des outils
Automatisation & IA appliquée
Automatiser et fiabiliser l’information projet.
- Tâches répétitives automatisées
- IA pour pré-analyse, estimation, détection des goulots
- Un outil de pilotage, pas un gadget
Quel que soit le point de départ, je laisse un cadre qui tient après mon départ.
QUELQUES RÉALISATIONS
Des cadres qui ont tenu
Howdens Cuisines
Création d’une fonction PMO sous mandat de la direction générale : équipe de 5 recrutée, gouvernance à 3 niveaux, 35 ouvertures de dépôts livrées dans les délais (-30 % sur le délai moyen).
Generix
Reprise d’un portefeuille de 160+ projets : plus de 2 000 jours de charge révélés en 3 mois, pilotage outillé pour 140 utilisateurs France / Portugal.
Franfinance
Refonte front / middle office pour 450 partenaires B2B : 0 bug bloquant en production sur 3 ans.
À PROPOS
Paul-Alexandre Stiglitz. 12 ans en pilotage de projets IT, dont la création d’une fonction PMO.
J’exerce aujourd’hui en indépendant via Stiglitz Consulting.
Français natif, anglais et espagnol bilingues, portugais courant.